西安網(wǎng)絡(luò)公司對綜合門戶網(wǎng)站商業(yè)價值分析

在高速發(fā)展時期，西安網(wǎng)絡(luò)公司分析國內(nèi)外門戶網(wǎng)站的發(fā)展分別呈現(xiàn)了兩種不同的商業(yè)模式路徑：主要依賴于網(wǎng)絡(luò)廣告的單一收入模式和依靠風(fēng)險投資的經(jīng)營模式。伴隨著資本市場的變化對門戶網(wǎng)站形成的嚴(yán)峻的盈利壓力，國內(nèi)外的主要門戶網(wǎng)站都著手進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。國內(nèi)綜合門戶網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略所呈現(xiàn)的新趨勢將深刻影響門戶網(wǎng)站的概念并深刻改變我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境。

西安網(wǎng)絡(luò)公司就商業(yè)模式就是貫穿于企業(yè)的整個營運過程中的企業(yè)實現(xiàn)價值收入的一系列程序和步驟。因此研究門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式實際上就是要找出“門戶網(wǎng)站是如何售賣服務(wù)從而實現(xiàn)收入”這個問題的答案。

從一般意義上的商業(yè)運作邏輯來看，互聯(lián)網(wǎng)用戶在購買網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)時向內(nèi)容提供商支付的費用構(gòu)成了門戶網(wǎng)站收入的一部分；當(dāng)然，門戶網(wǎng)站在向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)時的經(jīng)營成本，包括管理成本和人力資源成本，還有一部分支付給平臺服務(wù)商的，例如服務(wù)器托管、維護(hù)等費用，或者向網(wǎng)絡(luò)運營商租用接入寬帶的租金。也就是說，門戶網(wǎng)站的收入與成本的差額就成為企業(yè)的經(jīng)營利潤。

西安網(wǎng)絡(luò)公司還發(fā)現(xiàn)當(dāng)用戶基數(shù)達(dá)到一定量級的時候，這個模式遭遇了實際執(zhí)行上的困難-------門戶網(wǎng)站要向極其分散的互聯(lián)網(wǎng)用戶收取額度很小的費用在實際操作上很不現(xiàn)實。這也是為何門戶網(wǎng)站通常早期選擇通過免費服務(wù)吸引用戶，然后通過在線廣告獲取收入的經(jīng)營模式。